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zoom RSS 【7】それが部長として相応しい目標なのですか?

<<   作成日時 : 2015/10/01 20:18   >>

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 こんにちは。

 前回は管理・監督職およびその候補者という段階から、会社が求めるレベルの役割行動をとるために、現在よりも一段上の思考能力と対人能力を開発し、且つそれらの能力の基となるマインドと行動にも磨きをかけるための講座そして開発した、「戦略思考の課題形成力と行動力開発」を紹介しました。

 今回は、管理職以上の役職者が、役職に求められる役割と課題のレベルを理解し、相応しいレベルの目標を設定し、目標によって行動を管理することで、マネジメント行動を開発していくことを狙いにしている、「MBD マネジメント・ビヘイビア・ディベロップメント」という研修について紹介します。

 取締役、執行役員、本部長、部長などの経営幹部および次長、課長などの管理職に、役割・役職にふさわしい成果を上げるための課題形成・目標設定をしてもらいたいというニーズは各企業にあるのですが、いざ取り組み課題や目標を見せられると、確かにそうなんだが、何か物足りない。でも、何をどう指摘すればいいかが良く分からないなどということが多いようです。

 本講座では、戦略マップの設定方法を習得することで、課題の質を向上させ、同時に課題の見える化を行います。従って、取組課題のレベルが役割相当のものなのか否か、もっと他に重要な点を見落としていないのかなどということがはっきりわかるのです。

 その上、役職・役職にふさわしい目標になっているのかを評価する「目標点検」のノウハウも習得します。受講者自ら、目標のレベルが妥当かどうかを自己判定し、改善して行くことができますし、会社全体で共有し、目標の妥当性を評価することも可能になります。
            
 興味のある方は、ホームページにアクセスしてみてください。

 http://nishimurasouken.co.jp/?page_id=11

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 今回も、最後までお読みいただきありがとうございました。
 ではまた。

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